| 《特集1》デジタル人材の獲得，育成の仕方 |
| 《1》DX実践を担う人財育成の取り組み 旭化成(株) デジタル共創本部 DX 戦略推進センター DX 人財組織デザイン部 企画グループ エキスパート 丸岡 豊 《2》成長の加速と生成AI 八千代エンジニヤリング(株) 技術管理本部 副本部長、 デジタル基盤整備部長 吉田 武司 《3》生成AI 時代に求められるデジタル人材の特徴と獲得のポイント 桜美林大学 ビジネスマネジメント学群 教授 坂田 淳一 |
| 《特集2》IPランドスケープへの取り組みと知財体制の構築 |
| 《1》第一工業製薬におけるIPランドスケープの取り組みと他部門との連携方法 第一工業製薬(株) 京都中央研究所 所長 正司 武嗣 《2》株式会社ニデックにおけるIPL への取り組みと知財体制構築の仕方 (株)ニデック 薬事法務本部 知的財産部 知的財産課 課長 石井 友也 《3》明治におけるIPランドスケープの取組と残された課題 (株)明治 研究本部 知的財産部 部長 石丸 和彦 |
| 《ミニ特集》研究開発リーダーが知っておきたい裏知識 |
| 《1》Z世代も外国人もグングン伸びる人材育成のコツと実践方法 (株)三進製作所 代表取締役 谷治 元弘 《2》早く正確に伝わる技術文章，プレゼン資料作成のポイント コンピュータハウス ザ・ミクロ東京 代表 豊田 倫子 《3》イノベーション時代の競争力を左右する 「技術リーダー」 に求められる能力と育成のあり方 (株)ケミストリーキューブ 代表取締役 平木 肇 《4》なぜロジカルシンキングは“難しい”のか， 突破のカギは「図解」にある (株)Metagram 代表取締役 髙野 雄一 《5》研究開発リーダーに必須のロジカルな説明 日沖コンサルティング事務所 日沖 健 《6》リーダーの「やめる」戦略【連載：第2回】《動作・傾聴づくり編》 部下が楽に聞けて話せるための「やめる」とは (株)チェンジ・アーティスト 代表取締役CEO 荻阪 哲雄 |
| 《R＆D最前線》 |
| 《1》量子・古典ハイブリッド計算による最適化の研究開発の現状と今後の展望 慶應義塾大学 理工学部 物理情報工学科 教授 田中 宗 《2》今，求められる技術戦略のコンセプトと策定方法 (株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 《3》新規事業開発におけるオープンイノベーションの活用 （一社）日本オープンイノベーション研究会 代表理事 成富 一仁 《4》研究・開発を『事業』に変える技術者のためのビジネスプラン作成術 (株)アイディアポイント 代表取締役社長 岩田 徹 《5》やる気のメカニズムと気持ちマネジメントのポイント： わくわく自走するチームを作るために 昭和医科大学 ストレスマネジメント研究所 所長・教授 中尾 睦宏 《6》食品開発における新たなイノベーション手法と暗黙知及び形式知（下） フードチェーン・コンサルティング 代表 山崎 康夫 《7》EU環境規制の特徴と最新動向 (株)国際経済研究所 研究部 主席研究員 橋本 択摩 《8》《隔月連載 全5回》第3回 R＆D部門における機械学習・AI・生成AI 活用へのデータ共有の重要性 (株)キャトルアイ・サイエンス 代表取締役 上島 豊 |
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月刊 研究開発リーダー2026年1月号に弊社コンサルタント執筆の技術論文が掲載されました
